1、根据PMC部、生产部下达的生产计划，组织产品生产，保证产量、交货期的有效实现。
2、指挥、协调车间临时生产任务的快速有效完成。
3、督导各班组进行生产成本控制管理，提出改善方案，并组织实施。
4、劳动纪律贯彻落实、监督检查。
5、参与计件工价的评审。
6、负责对下属员工工作的评定与考核。
7、员工合理化建议和投诉的处理与调解。
8、安全生产，文明生产，现场6S管理，生产过程控制。
9、贯彻公司质量方针，跟踪、提高产品质量，生产全过程质量监控。
10、促进设备、工艺改良创新，提高劳动生产率。
11、机械设备、工具的维修保养管理。
12、组织员工进行岗位技能培训、考核。
13、推进企业文化建议和班组建议，组织团队活动，提高员工工作绩效和素养土气。