1、了解公司销售业务端运作模式、策略与目标，对销售业务端进行组织诊断，为销售业务策略实施、目标达成，在人才驱动方面提供建议，并负责实施；
2、为业务端发展提供系统的人力资源支持，定期开展人才盘点，在人才引进、人才培养、人才激励、人才保留、组织环境建设等方面为业务端提供有效的解决方案并实施；
3、坚持客户导向，在业务系统内推动变革，包括但不仅限于业务系统组织变革、业务模式创新、激励机制创新、人才培育创新等；
4、传承公司文化，发扬价值观，建设多维度全方位沟通体系，保证组织的纯洁和持续健康成长；
5、主动与管理层、业务系统各级主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，关注业务需求、关键人才需求，保证信息在公司和员工之间有效传递；
6、业务系统人力资源项目的立项调研、策划、实施、监控与评估，合理运用项目管理体系和方法来提升人力资源效能，
7、其他上级主管交办事项。