内部经营职能：
1、制定实施发展战略和年度经营目标，年度计划和预算计划、组织确定各部门与属员的工作目标。
2、负责制造系统人力、资本、运营的整合，并将年、季、月目标计划分解成关键指标到各部门执行。
3、组织建立公司完善的运营系统，如：人事系统、生产品质、物控系统、研发系统、流程系统。
4、建立成本控制体系，设立各成本段目标，从运作成本、采购、生产、开发、质量等？加以控制。
5、建立完善机制和评估系统，对组织结构、运作系统、用人机制、项目管理、企业制度进行评审。
6、负责推行目标管理、绩效管理，做好岗位工作分析与设计，优化人力配置，考核与工资挂购
7、负责对生产的负荷分析、结构分析、物耗分析、产能分析、品质动态分析。
8、负责品质理念意识的提升，环节的质量控制，组织进行品质改善和工艺创新。
9、控制各项损耗和浪费，做好各项设计，避免人力、物力、资金浪费。
10、负责生产计划、生产组织、生产实施、生产协调？、生产监控、生产总结全过程的管理。
11、负责生产过程的组织、指挥，保证生产的节拍性、连续性和平衡性。
12、根据销售分解生产、作业计划并组织实施合理的排单、排产、排程。
13、负责组织应用新技术、新工艺、新设备等工作事宜，加强技术，技能和安全培训。
14、定期召开生产各项议会，审阅各部门文件并提出改善意见。
15、定期汇报经营达成情况和下月的重点安排，以及资源、资金的需求和项目的改善事宜。
外部经营职能：
1、目标和运营组织管理：对完成营销中心销售任务负总责，追求销量最大化、渠道向纵深发展、市场可持续发展；建立高效运行的营销管理组织体系；全面统筹管控产品、业务、推广、内勤四大系统板块的运行。
2、战略和政策管理：产品线规划；价格政策制定与控制；渠道分销战略和政策；市场区域划分和任务分解计划；区域经销商、分销商开发计划；根据销售任务和销售预算制定营销团队编制计划、推广计划。
3、渠道管理：建立以销售任务为中心的销售管理体系和业务运作模式，围绕“合同-回款-订货-发货-分销”的销售流程对运营商和核心分销商实施业务管理和销售绩效评估；支持省级运营商组建渠道销售团队，派大区总监、办事处主任指导协助运营商销售人员开发分销商；调派集中作业团队支持运营商开发二级市场核心分销商；支持运营商举办分销商推广会。
4、商促销推广方案；定制模块化标准展柜配发到全国分销商网点。
5、团队管理：建立大区总监、办事处主任三级责任人和“责权利”岗位激励管理制度；实行日报告、周计划-总结、潜在客户报告等报告系统管理，监督指导销售人员的业务工作；加强与渠道商的直接沟通交流，了解掌握销售人员工作状况。