1.公司质量管理体系中由生产部归口管理的质量体系过程运行的组织工作,对生产部归口管理的质量体系过程运行符合要求负组织责任。
2.负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤。
3.负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。
4.负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案；
5.定期主持召开生产例会或生产调度会，安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。
6.负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的《生产报表》交销售部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。
7.负责生产部新进员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。
8.负责生产部各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报分管副总。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
9.负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。
10.对下属人员明确工作任务并对完成情况进行检查、评价和考核,对部门工作管理不善负责。
11.负责生产成本管控。
12.完成公司领导布置的其它各项工作。