1.根据公司战略方向，做好生产、技术、质量和设备部发展规划及各项管理和协调工作；
2.根据公司生产目标统筹安排生产相关各车间的生产和配合，按质按量按时完成生产计划；
3. 督导生产、技术、质量和设备部的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保各部门正常运转；
4.全面推进IATF16949质量管理体系及5S管理。生产过程中各车间人员、物资等的调度、协调以及生产过程中各种问题处理和预防；
5.加强各车间管理，确保四车间各类人员职责、权限规范化，保证生产过程中各项工作有序进行；
6.贯彻、执行公司的成本控制要求，积极减少各部门整体运行过程中的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低各项成本；
7.安全生产管理。做好安全生产各项要求措施和保护工作，确保生产过程中员工人身安全和设备使用安全，杜绝事故发生；
8.生产部人员的培训和考核工作 ，确保员工适应岗位要求，不断提高工作效率和工作质量；
9.做好公司技术创新和提升工作，满足市场各项需求；
10.公司安排的其他工作。