专业要求：土木工程;
学历要求：本科及以上
工作经验：不限
薪资待遇：7000-12000 月薪
招聘人数：若干
招聘对象： 应届毕业生
一、企业简介
l 中建五局是世界500强第21位、全球投资建设集团第1名、国务院国资委直接管理的中央大型企业----中国建筑集团公司的重要骨干成员企业。中建五局总资产过1000亿元，年经营规模过2000亿元，累积投资额超3000亿元，位居湖南省100强企业前3名。
l 中建五局华南公司是中建五局下实力最强的直营公司，连续多年保持中国建筑直营公司前五强、五局二级单位前三甲，是华南地区最具竞争力建筑施工企业之一。
l 2019年华南公司中标额超800亿元，连续3年保持两位数增长。在中建系统区域公司综合实力排名第3，在中建五局总包类单位综合排名第2。
l 公司在EPC项目管理、建筑工业化、快速建造和装配式施工等方面始终保持行业竞争优势，是五局承建EPC项目最多的二级单位，同时公司在基础设施和海外业务等新业务方面实现突破，已步入转型升级的快车道。
l 公司获鲁班奖、市政工程金杯奖、詹天佑奖、全国优质工程、全国五一劳动奖状等国家级企业级荣誉50余项。近三年获广东省工程类最高奖项——广东省建设工程金匠奖数量占据全省六分之一，广东省建筑业优秀项目经理占比超总数十分之一，企业品牌影响力不断提升和扩大。
二、人才管理理念
以人为本：我们崇尚“敬业爱人、福利员工”的精神，优秀的人才是中建五局最宝贵的“资本”。
价值创造：通过国际对标、机制创新、体系建设，围绕员工的评价、激励、发展，发挥员工最大的潜力，实现价值创造。
关注个体：关心每一位员工，采用科学的方式方法帮助员工实现快速成长，实现员工和企业的共同发展。
科学发展：人力资源管理作为战略保障体系的重要部分，将不断提升系统性、专业性、科学性、先进性，以支撑企业高质量发展。
三、青年人才培养品牌-----“青苗计划”
中建五局“青苗计划”致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案，服务青年员工成长成才，为新员工铸造全过程、全方位、可持续的发展平台。“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划，并在每一个阶段采取多样化培养举措，设立多种发展通道。
l 导师带徒
我们在新员工入职后，将为同学们配备“双导师”，根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀专业导师和成长导师，实施多种形式的工作辅导。
l 专业培训
我们针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式，实施岗位技能培训与综合能力培训。
l 企业大学
我们建立中建信和学堂作为中建五局企业大学，与知名高校合作办学，开设3大学部和9大培训班。通过整合开发内外部培训资源，建立完善师资队伍和精品课程，为五局持续发展提供人才支持。
l 网络教育
我们建立了网络教育培训中心，能提供一千多门通用类及专业类课程，员工可根据岗位需要及个人兴趣，随时登陆网络教育平台进行在线学习与能力考试。
l 接班人计划
我们在毕业三到五年的青年员工中，选拔优秀骨干，通过重点培养，帮助青年人才快速成才，成为企业人才梯队的一员。
l 职业通道
我们建立了行政管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职业发展通道，搭建了施工项目青年员工成长培养路径图，详尽设计了青年员工在五局的成长路线、培养载体。
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工作地区： 成都市 学历要求：不限性别要求：不限
工作经验：不限薪资待遇：5000-8000 月薪招聘人数： 20
公司性质：公司规模：所属行业：房地产、建筑、路桥、监理、造价、装饰、安装..
职位描述：
这里说的是吾家领袖--蒋海波。他是2010年10月1日进入行业，2013年3月进入吾家的。当时任职融锦城店店长，店上人少，只有4个人，资源也少，当时只有一个信念，让兄弟挣到钱。团队的第一单是他带着大家签下来的，以身作则，只是想给他们信心。其实他想的不多，就是想让他们都做好了，这样才会更加有信心在公司上班，他做的就是让大家先看到再相信。而他选择跟老王（吾家董事长）一起，是先相信再看到，他喜欢王总狼性的管理风格和极强的思维逻辑。
我要投递简历
2014年那会儿，他产生了极强的叛逆心，导致差点放弃了，但是他没有认输，给自己重新定位，反省自己，突然想通了，其实做管理，不只是为了挣钱，而是一个相互学习的过程，慢慢的才有了改变。他很擅长分析，对每个人分析他们的长处，并让他们得到充分的发挥，而他自己则是反省自己的不足，进行改正。我采访了一直跟他一起奋战的好兄弟龙城店合伙人唐志会，他说：“老蒋是一个脾气很好的人，很有号召力，他很得人心，他所带的团队凝聚力都很强。”都说人在一起叫团伙，心在一起才叫团队，说得也许就是他们
他是一个很注重基础数据，喜欢抓房客带的人。他说，拔苗助长容易伤根，不要太在意结果，我们更应该注重过程。也是因为这一点，当其他人业绩都忽高忽低的时候，他的团队的业绩一直都是稳稳当当的。做销售，忽高忽低基本都是通病，但是要做到一直平稳发展是非常困难，而他做到了。严谨的考核制度，加上他原本就以身作则，处事公道，整个区域执行也很到位。设置明确的奖惩制度，再做一些正向引导，舍得让员工历练，成长也就起来了。 [详情]
