专业要求：
学历要求：本科及以上
工作经验：3-4 年
薪资待遇：面议
招聘人数：若干
招聘对象： 社会人才
杭州海陆重工有限公司是以苏州海陆重工股份有限公司为依托，并由其发起在杭州成立的以市场营销、技术研发、工程管理为主的专业工程公司。
杭州海陆重工有限公司是在引进了锅炉行业专业营销技术管理团队的基础上组建的一个工程公司，公司注重于以技术为主的市场营销，并在苏州海陆重工强大的制造能力和可靠的制造质量保证基础上致力于产品的开发和市场开拓。
公司目前市场方向：
燃煤（污泥）循环流化床锅炉；
大型的城市垃圾焚烧处理锅炉（CFB或炉排炉）；
纯低温回收水泥窑余热锅炉；
生物质秸秆锅炉；
玻璃窑余热锅炉；
硅铁、镍铁等冶金行业的余热锅炉；
大型高温热水锅炉；
中小型HRSG、钢铁厂烧结环冷余热锅炉等节能换热设备；
合同能源管理项目；
公司自2010年度成立以来，在苏州海陆重工有限公司及董事长徐元生的指导下，经过全体员工的共同努力，已成功完成多个燃煤（污泥）循环流化床锅炉、大型的城市垃圾焚烧处理锅炉（CFB或炉排炉）、 玻璃窑余热锅炉等项目，并与多家公司建立了长期良好的合作关系，在客户中树立了良好的口碑，在业界取得了可喜的成绩。
2011年度中，公司被杭州市人民政府授予“2011年度来杭投资先进单位”称号。
杭州海陆重工有限公司将遵循苏州海陆重工股份有限公司的企业文化和发展理念，始终坚持以科学发展为已任，注意高新技术产品创新、开发，以节能减排为目标，为客户提供最新技术的高效锅炉产品及合同能源的管理。
杭州海陆重工有限公司
电 话：******/******
传 真：******
招聘负责人：杨女士，罗女士
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工作地区： 杭州市 学历要求：不限性别要求：不限
工作经验：3-5 年薪资待遇：面议招聘人数： 3
公司性质：私营企业公司规模：100 - 499人所属行业：设备厂家类
职位描述：
任职要求：1）锅炉或热能动力工程专业，本科及以上学历；2）善于电脑制图；思路清晰，具有良好的沟通协调能力。3）具有A级锅炉3年以上设计工作经验，熟悉A级锅炉规范标准，熟悉循环硫化床设计原理及应用。具备工程师及以上职称者优先。有意者可通过传真、邮寄、在线投递方式将简历发至我公司（1）电话：******
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（2）邮寄：徐州高新区第三工业园长安路10号,人力资源部 李主任（收）邮编：******（3）邮箱�******
注意﹕初选合格者通知面试﹐请勿来访。请务必在简历首页注明（1）应聘职位（2）最快入职时间（3）现在月薪及期待月薪 [详情]
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工作地区： 广州市 学历要求：不限性别要求：不限
工作经验：不限薪资待遇：面议招聘人数： 2
公司性质：私营企业公司规模：100 - 499人所属行业：物流公司
职位描述：
1、策划并实施区域销售工作目标及营销方案；2、负责开拓市场业务，挖掘新客户，确保区域销售指标的完成；3、在销售总监的领导下，贯彻实行公司既定的销售战略和项目管理；根据授予的任务目标，分配各职能岗位，做到不遗漏、权责明确；4、定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，竞争对手分析，特点和发展趋势；5、负责项目的运作和后期的项目客户维护。任职资格：1、大专以上学历；有物流销售经验者；2、有1年以上物流行业项目营销工作经验；3、有过三方物流大客户开发经验者优先考虑。 [详情]
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工作地区： 成都市 学历要求：不限性别要求：不限
工作经验：不限薪资待遇：5000-8000 月薪招聘人数： 20
公司性质：公司规模：所属行业：房地产、建筑、路桥、监理、造价、装饰、安装..
职位描述：
这里说的是吾家领袖--蒋海波。他是2010年10月1日进入行业，2013年3月进入吾家的。当时任职融锦城店店长，店上人少，只有4个人，资源也少，当时只有一个信念，让兄弟挣到钱。团队的第一单是他带着大家签下来的，以身作则，只是想给他们信心。其实他想的不多，就是想让他们都做好了，这样才会更加有信心在公司上班，他做的就是让大家先看到再相信。而他选择跟老王（吾家董事长）一起，是先相信再看到，他喜欢王总狼性的管理风格和极强的思维逻辑。
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2014年那会儿，他产生了极强的叛逆心，导致差点放弃了，但是他没有认输，给自己重新定位，反省自己，突然想通了，其实做管理，不只是为了挣钱，而是一个相互学习的过程，慢慢的才有了改变。他很擅长分析，对每个人分析他们的长处，并让他们得到充分的发挥，而他自己则是反省自己的不足，进行改正。我采访了一直跟他一起奋战的好兄弟龙城店合伙人唐志会，他说：“老蒋是一个脾气很好的人，很有号召力，他很得人心，他所带的团队凝聚力都很强。”都说人在一起叫团伙，心在一起才叫团队，说得也许就是他们
他是一个很注重基础数据，喜欢抓房客带的人。他说，拔苗助长容易伤根，不要太在意结果，我们更应该注重过程。也是因为这一点，当其他人业绩都忽高忽低的时候，他的团队的业绩一直都是稳稳当当的。做销售，忽高忽低基本都是通病，但是要做到一直平稳发展是非常困难，而他做到了。严谨的考核制度，加上他原本就以身作则，处事公道，整个区域执行也很到位。设置明确的奖惩制度，再做一些正向引导，舍得让员工历练，成长也就起来了。 [详情]
